办理城建中心颁发物业项目经理报名费是多少
物业服务企业核心竞争力的有效实施策略，物业服务企业的核心竞争力，在市场拓展与激烈的市场竞争中将起到不可估量的重要的作用。如何创造与培养物业服务企业的核心竞争力，是眼下众多中国物业服务企业的当务之急。物业服务企业核心竞争力的有效培养可以通过一下具体策略实施。
对物业服务企业而言，社会化是企业发展的推手，从根本上改变和提高了企业管理项目的类型、档次和科技含量，加速和促进了企业的管理水平和服务水准的提升，进而提高了企业的经济效益和社会效益。

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一是常规性的公共服务，主要有以下几项：
（1）房屋建筑主体的管理及住宅装修的日常监督；（2）房屋设备、设施的管理；（3）环境卫生的管理；（4）绿化管理；（5）配合公安和消防部门做好住宅区内公共秩序维护和安全防范工作； （6）车辆道路管理；（7）公众性质的服务。
二是针对性的专项服务：（1）日常生活类；（2）商业服务类；（3）文化、教育、卫生、体育类；（4）服务类；（5）经纪代理中介服务；（6）社会福利类。
三是委托性的特约服务。物业管理企业在实施物业管理时，第-大类是i基本的工作，是必须做好的。

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熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和相关理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作，良好的口头和书面表达能力;

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报考条件
担任物业管理项目经理，遵守法律、法规政策规定和职业道德规范，并具备下列条件之一者，应报名参加物业管理项目经理职业技能培训:
1、取得中专学历，从事物业管理工作满5年;
2、取得大专学历，从事物业管理工作满3年;
3、取得大学本科学历，从事物业管理工作满1年;
4、不符合上述学历要求，但从事物业管理工作满6年且担任物业项目负责人满2年的，经聘用企业推荐也可报考。
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